“最近我们正加紧扩建，公司的生产线将达10条，实现年产值5亿元目标，没有问题。”穿行在忙碌的生产车间，江西省东阳铝业有限公司董事长胡涛告诉记者，自己回安义创办建材企业，既是对建材市场的看好，也是出于一种乡情。

　　胡涛的话，代表着大多数落户安义的建材企业老板的心声。

　　从分散在全国各地的12万安义建材大军，到集结安义的“建材军团”，安义人用乡情创造出江西县域经济中别具一格的“安义现象”。与此同时，相伴而生的新困惑正等待着安义人破解。

　　建材“集团军”背后的乡情攻略

　　“建材并不是安义土生土长的传统产业。2003年以前，安义还没有一家建材生产企业，而现在却达到123家，今年上半年就实现主营业务收入42亿元，占园区工业总量的63%。”安义县建材办主任项军介绍说。

　　从无到有，从小到大，安义倚仗的是自己的“独门秘诀”。

　　上世纪90年代中期后，安义人纷纷走出家门，从事建材的生产、加工和销售。至2010年，全县28万人口中，有12万人参与其中，全国60%以上的县级以上城市有安义人从事建材业的身影，形成了近千个批发网点、上万个加工网点，年经销铝合金、塑钢型材价值超过500亿元。

　　2003年，长三角地区出现“电荒”，作为全国塑钢型材主产区的江苏无锡工业用电尤为紧张，塑钢型材由此供不应求。面对这一机遇，安义迅速提出重点发展塑钢型材工业，派出招商小分队，针对安义籍老板开展招商，拉开了建材产业发展的框架。

　　2008年前后，受国际金融危机影响，加上珠三角地区推动产业转型升级，占据全国铝型材产能50%份额的佛山等地开始“腾笼换鸟”。安义县果断启动“三回工程”，鼓励在外创业人员回乡创办建材生产企业，抢占沿海溢出的人才与订单，抓住机遇积极打造中国塑钢门窗型材流通示范基地、江西铝合金塑料型材及制品产业基地、江西铝合金塑钢型材产业基地。

　　安义建材亟待破解“单拐之惑”

　　2011年，安义建材“集团军”实现产能49万吨，主营业务收入63.6亿元。在中国建材产业中，暂居广东佛山、山东临沂、湖北大冶之后，成为第4大生产基地。

　　然而，作为一个仅用10年“无中生有”发展起来的产业集群，安义建材亦存在诸多先天不足。

　　作为主要承接沿海溢出产能而打造的产业基地，安义建材存在企业规模小、科技含量不高、附加值低、能耗相对较高等弊病。与此同时，目前落户的123家企业中，产品雷同多，上下游互补性小；市场大致相似，竞争大而合作少。一些企业负责人告诉记者，目前安义建材多集中在民用领域，且市场均为浙江、江苏、广东、上海一带，虽然车间都聚集在同一个园区，原材料与市场一致，但无论物流还是营销网络都是各自为政，缺乏合作协调。“可以说，目前安义建材产业是大而不强，在原材料供应、生产制造、市场销售三个环节中两头在外、单拐前行，无疑难以让企业安心投入、长远发展。”省内一位经济学者如是说。

　　据了解，目前安义正大力引进、培育龙头企业，瞄准凤铝、坚美等全国铝型材前10强企业开展招商，力求通过招大引强推动产业转型升级；用活南昌市支持安义县新型建材产业集群发展的16条支持政策，每年配套2000万元扶持资金进行技术开发，努力发展节能型环保材料和航天品质工业型材等新型建材；力争到2015年，拥有全国驰名商标5个、江西省著名商标10个、江西名牌产品30个。此外，还将在园区内建设一个大型建材产业专业市场，内设展示交易中心、物流配送中心、电子商务中心、质量检测中心、信息服务中心等，实现建材产业的全产业链运行。

　　本报记者杨建智