在车间，机械手臂高效作业，智能生产线整齐排列，工人们熟练地操作自动化生产设备；在厂区，员工通勤车、带空调的宿舍、敞亮的食堂舒适整洁；在企业“职工之家”，阅览室、健身房、桌球室、乒乓球室一应俱全……近日，记者走进位于南昌小蓝经济技术开发区的江西瑞邦实业集团有限公司，所到之处，一派朝气蓬勃景象。

　　谁能想到，6年前，瑞邦实业曾遭遇用工荒。

　　如何留住新老员工？如何提高工资待遇？如何让企业更暖心？当时，一连串的问题摆在瑞邦实业负责人面前。

　　2017年12月，我省出台包含29项改革举措的《江西省新时代产业工人队伍建设改革实施方案》，正式吹响了全省新时代产业工人队伍建设改革(以下简称产改)号角，系列举措为企业发展注入更强动力。

　　从沿海大厂返回家乡的左华勇，担任瑞邦实业副总经理、工会主席后，积极推动企业转型。他说：“要破用工荒的局，就得从员工需求入手，工资要稳定、住宿要温馨、环境要和谐。”

　　瑞邦实业在关键处落子：让员工住得舒心，投资200多万元改造员工宿舍，将铁架床换成橡木床、老式风扇换成空调，增加实木桌椅、柜子；让员工吃得健康，高薪聘请大厨及两名配厨，每天制作多种菜品，给员工更多用餐选择；让员工出行安全，根据不少人来自周边乡镇的实际，开通南昌县莲塘镇、黄马乡等6条通勤专线；让员工业余生活丰富起来，新建篮球场、健身房、阅览室，打造企业“职工之家”，员工下班后有了休闲娱乐的好去处。

　　在瑞邦实业工作6年的采血针生产线班组长王淑琴对记者说：“员工吃住行有保障，公司从不拖欠员工薪水，归属感自然大大增强。”

　　在左华勇看来，要留住员工，还要深入做好产改工作，调动员工的积极性，帮助他们实现自我价值。

　　在瑞邦实业工作了12个年头的赵锦坤，是最早的一批员工，在灭菌生产线上主要负责产品消毒。近年来，赵锦坤多次参加技能竞赛并获得好名次，今年还荣获江西省五一劳动奖章。他说：“我来自云南省，却能在江西获得省级荣誉，这不仅要感谢公司，还要感谢各级工会组织，让一线工人绽放光彩。”

　　以劳动和技能竞赛激发职工劳动热情和创造潜能。为了减少一次性采血针插入人体血管的疼痛感，卓树荣创新工作室成员历经数月实验，成功研制出一款可以减少疼痛感的新型采血针，获得市场认可。这些年，瑞邦实业共取得国家发明专利7项、实用新型专利19项，被行业确定为采血针护套全国行标起草单位。

　　不仅如此，瑞邦实业还积极参与江西省“振兴杯”职业技能竞赛、江西省“天工杯”系列赛事等。两年来，共组织56人次参加各类比赛，其中，9人分别荣获各类比赛大奖，18人次推出“五小”发明。

　　如何打破产业工人职业发展的“天花板”，改革完善分配制度势在必行。我省连续四年印发《关于贯彻落实〈年度收入分配领域重点工作安排〉的通知》，扎实推进《技能人才薪酬分配指引》落地落实，促进技能人才待遇稳步提升。支持企业出台职工技能等级与晋升、薪资、福利挂钩的激励性政策，打破企业高技能产业工人晋升渠道窄、收入分配不均匀等壁垒，形成多劳多得、技高者多得局面。

　　瑞邦实业交出了自己的答卷。拓宽成才通道，设置定期涨薪机制，每两年调一次薪水，在一线岗位设置技术岗位职级，根据工作年限及技术熟练程度进行考核，判定是否获得调薪权限；拓宽激励通道，完善竞赛机制和劳模表彰机制，在技能竞赛中获得名次或劳模表彰者，可获现金奖励，以此增强一线工人的获得感和幸福感。

　　瑞邦实业在产改中也尝到了甜头。三年来员工流失率逐年下降：2021年为38.6%，2022年为16.8%，2023年仅为2.2%；企业产品质量年合格率则从产改前的94.62%，提升至99.93%。

　　本报全媒体记者 陈化先 陈旻