李冬明

　　日前，一位企业家与笔者交流时谈到，面对经济下行压力，企业之前打算裁掉部分员工，但最后权衡再三，决定克服困难，让这部分员工带薪培训。当前，外部环境变化带来的不利影响加深，部分企业在经营上进退两难，在减员降本上左右为难。听了他的这番话，笔者不禁为企业决定与员工风雨同舟叫好。

　　企业与员工风雨同舟，是企业社会责任感的体现。各类经营主体是稳就业的主力军、稳经济的微细胞。不管遇到怎样的困难，经营者不能只考虑自己如何生存。日本知名企业家稻盛和夫在《活法》一书中感悟道：“在人生征途中，像我这样的经营者，还包括在经营企业的过程中，利他是不可或缺的关键词汇。”赣商素有“厚德实干，义利天下”之美誉，历经困难始终初心不改、情怀不变，既锐意进取、担当责任，更能报效家国、义利天下。只要信心不滑坡，办法总比困难多。面对当前复杂严峻的经济形势，广大企业应自觉担负起社会责任和历史使命，遵守市场规则，以义制利，与员工同舟共济，积极有效应对挑战，对社会负责，对员工负责，对投资者负责。

　　企业与员工风雨同舟，可以培育优秀企业文化、增强企业凝聚力，助力企业转型发展、创新发展。人力资本稳定提升，关乎稳就业、稳增长大局。如今，我国不仅有规模庞大的企业家群体，还有大量的优秀工程师、工匠等各类人才。经济规律表明，人力资本与产业链的稳定和安全息息相关。随着未来外部环境确定性增强、企业经营效益好转，储备丰厚的人力资本将给企业带来额外的红利。企业与员工同舟共济，正是企业以内部经营的确定性应对外部环境不确定性的明智之举。

　　管理是企业发展永恒的主题。企业与员工要做到“风雨同舟”，必须加强精细化管理，向管理要质量、要效益。如果为了生存，企业间陷入仅靠压低人力成本的“内卷式”竞争，必然造成发展后劲不足、经营效益滑坡的困境。创新才是保持企业核心竞争力的源泉。面对瞬息万变的市场，企业唯有优化经营管理，强化科技创新支撑，有效降低土地、能源、通信、物流、融资等综合要素成本，努力提高全要素生产率，才能持续增强抗风险能力和竞争力，最终“踏平坎坷成大道”。

　　企业兴则经济兴。推动江西高质量发展，实现经济稳中有进、稳中向好，关键靠企业，重点在信心。

　　好政策是信心的基础。要推动企业与员工风雨同舟，各地各有关部门大有可为。首先要稳企业。当前，从中央到地方相继出台一系列提振经济发展信心的政策举措。各地各有关部门要切实抓好相关政策的贯彻落实，帮助企业应对外部冲击、渡过难关，也让企业稳岗扩岗更有底气、更有信心。其次要优环境。要落实惠企纾困政策，完善涉企行政事项清单，整治涉企违规行为，持续优化企业服务水平。特别是要聚焦乱收费、乱检查、乱罚款、乱查封等“四乱”问题，规范涉企行政执法；聚焦拖欠企业账款问题，加快加力清理拖欠企业账款，多措并举减轻企业负担，稳定企业预期、激发企业活力。